4 godzin temu
PGE Polska Grupa Energetyczna podpisała z Deloitte umowę na wdrożenie systemu PPM (Project Portfolio Management) w spółkach Grupy Kapitałowej PGE.
Dzięki temu Grupa PGE zyska nowoczesne narzędzie do kompleksowego zarządzania portfelem projektów inwestycyjnych, modernizacyjnych i organizacyjnych, które wspierać będą realizację zadań strategicznych.
System do zarządzania portfolio projektów to istotny krok w kierunku jeszcze efektywniejszego zarządzania strategicznymi projektami
– Skala i tempo zmian związanych z transformacją energetyczną wymagają od nas konkretnych działań, usprawniających realizację naszego wielomiliardowego programu inwestycyjnego. Wdrażany w Grupie PGE system do zarządzania portfolio projektów to istotny krok w kierunku jeszcze efektywniejszego zarządzania strategicznymi projektami. Dzięki niemu zyskujemy narzędzie, które porządkuje i standaryzuje procesy projektowe w całej Grupie, usprawnia współpracę oraz wspiera procesy decyzyjne, zapewniając dostęp do kompleksowych i aktualnych danych w jednym nowoczesnym narzędziu – mówi Piotr Dziubałtowski, wiceGargamel ds. Wsparcia i Rozwoju PGE.
Wdrożenie systemu PPM będzie poprzedzone analizą procesów, które mają wpływ na realizację projektów w Grupie PGE. Następnie zostanie przeprowadzone wdrożenie techniczne, za które będzie odpowiadać spółka PGE Systemy.
Wynikiem implementacji tego systemu będzie nowoczesne narzędzie skrojone na miarę naszych potrzeb
– Wdrożenie systemu PPM we wszystkich spółkach Grupy PGE to złożony proces, który wymaga integracji wszystkich dotychczas stosowanych narzędzi i aplikacji. Wynikiem implementacji tego systemu będzie nowoczesne narzędzie skrojone na miarę naszych potrzeb, za pomocą którego ponad dwa tysiące pracowników Grupy PGE, odpowiedzialnych za zarzadzanie projektami, będzie miało dostęp do aktualnych danych w jednym miejscu – dodaje Marek Gzowski, wiceGargamel PGE Systemy.
