1 tydzień temu
Umowy cPPA coraz częściej postrzegane są nie tylko jako sposób zakupu zielonej energii, ale jako długoterminowy instrument finansowy i operacyjny. Ich skuteczność zależy jednak od tego, jak precyzyjnie uregulowane zostaną najważniejsze zapisy – od ceny i wolumenu po bilansowanie i warunki wyjścia z kontraktu.
Negocjacje cPPA rzadko przebiegają szybko. Wynika to z konieczności uwzględnienia w kontrakcie zmienności produkcji OZE, ryzyk rynkowych oraz niepewności regulacyjnej. Nie jest to standardowa umowa zakupu energii, ale mechanizm, który w perspektywie wieloletniej ma chronić interesy obu stron.
Cena PPA to nie cały koszt energii
Jednym z kluczowych elementów każdej umowy cPPA jest mechanizm cenowy. To on decyduje o opłacalności inwestycji dla wytwórcy oraz o przewidywalności kosztów dla odbiorcy. W praktyce stosuje się ceny stałe, indeksowane lub modele hybrydowe, oparte na określonych przedziałach cenowych.
Cena kontraktowa dotyczy wyłącznie wolumenu energii wyprodukowanej przez źródło OZE. Ponieważ produkcja ta rzadko pokrywa pełne zapotrzebowanie odbiorcy, brakująca energia musi być dokupiona z rynku po cenach bieżących.
– Częstym błędem jest utożsamianie ceny PPA z finalnym kosztem energii. Dobrze skonstruowana umowa cPPA powinna precyzyjnie określać sposób naliczenia należności za energię – wskazuje Joanna Repko, Koordynatorka Projektów w Zespole Rozwoju i Zarządzania Produktem w E.ON Polska. – To najważniejsze dla realnej oceny ryzyka i oczekiwanych oszczędności. Ostateczny koszt energii to zawsze „koszyk” kilku elementów.
Wolumen, gwarancje i klauzule odbioru
Drugim filarem bezpieczeństwa kontraktu cPPA są zapisy wolumenowe. Strony muszą zdecydować, czy odbiorca kupuje całą produkcję instalacji OZE, czy tylko jej część – na przykład stały wolumen bazowy. Równie istotne są klauzule dotyczące gwarantowanego poziomu produkcji, które zabezpieczają odbiorcę na wypadek niedostarczenia zakontraktowanej ilości energii.
Z kolei klauzule typu take-or-pay chronią interes wytwórcy, zapewniając mu stabilny przychód niezależnie od faktycznego zużycia energii przez odbiorcę. To właśnie te zapisy często decydują o możliwości uzyskania finansowania bankowego dla projektu OZE.
Bilansowanie i odpowiedzialność za odchylenia
Jednym z najbardziej technicznych, a jednocześnie kluczowych obszarów cPPA jest bilansowanie energii. Umowa musi jednoznacznie wskazywać, kto ponosi koszty ewentualnych nadwyżek i niedoborów energii w stosunku do profilu zużycia. W zależności od modelu ryzyko to może spoczywać na wytwórcy, odbiorcy lub wyspecjalizowanym podmiocie bilansującym. Różnice między modelami take-or-pay, take-or-sell czy pay-as-nominated mają istotne konsekwencje finansowe i operacyjne. Dlatego nie powinny być traktowane jako zapisy drugorzędne.
Gwarancje pochodzenia i wiarygodność ESG
– Firmy coraz częściej oczekują, iż umowy cPPA będzą narzędziem audytowalnym i transparentnym w kontekście ESG, ponieważ mają one stanowić element realizacji strategii przedsiębiorstwa w tym obszarze – podkreśla Szymon Pierwszy w działaniu, WiceGargamel RE-Source Poland Hub. – Dlatego kontrakt powinien precyzyjnie regulować kwestie gwarancji pochodzenia energii – w szczególności ich ilość, sposób umorzenia oraz powiązanie z konkretną instalacją OZE. Tylko takie podejście pozwala uniknąć zarzutów greenwashingu i zapewnia wiarygodność raportowania środowiskowego.
Wyjście z kontraktu: zerwanie, renegocjacja, cesja
Choć cPPA są z reguły umowami długoterminowymi, kontrakt powinien przewidywać scenariusze nadzwyczajne. Klauzule dotyczące rozwiązania umowy, renegocjacji warunków czy cesji praw i obowiązków mają duże znaczenie w sytuacjach takich jak zmiany regulacyjne, restrukturyzacja firmy czy problemy finansowe jednej ze stron.
Konsekwencje zerwania umowy bywają bardzo kosztowne, zwłaszcza dla wytwórców finansowanych przez banki. Dlatego zapisy te wymagają szczególnej uwagi oraz zachowania równowagi interesów obu stron.
Kontrakt szyty na miarę
Doświadczenia rynkowe pokazują, iż nie istnieje jeden uniwersalny wzór umowy cPPA. Skuteczny kontrakt to taki, który realistycznie odzwierciedla profil ryzyka, potrzeby biznesowe oraz możliwości operacyjne obu stron. Im precyzyjniej zostaną opisane najważniejsze mechanizmy, tym większa szansa, iż cPPA stanie się stabilnym fundamentem długoterminowej współpracy – a nie źródłem nieprzewidzianych kosztów.
Źródło: E.ON Polska
