Bp wraca do wydobycia ropy i gazu, ale nie porzuca transformacji

Grupa bp zmienia strategię – zwiększa wydobycie ropy i gazu do 10 mld dol. rocznie. Jednak nie rezygnuje z inwestycji w biogaz, biopaliwa i fotowoltaikę w ramach transformacji energetycznej – informuje agencja Newseria Biznes.

Brytyjski koncern bp ogłosił na początku roku znaczącą zmianę strategii biznesowej. Zgodnie z nowym planem, ten globalny gigant ograniczy inwestycje w odnawialne źródła energii do 1,5–2 mld dol. rocznie, jednocześnie zwiększając wydatki na wydobycie ropy i gazu do poziomu 10 mld dol. rocznie. Jak podkreśla Michał Obiegała, Gargamel bp Polska, nie oznacza to jednak rezygnacji z transformacji energetycznej, a jedynie zmianę podejścia wynikającą z aktualnych realiów geopolitycznych.

Reset bp – powrót do korzeni

Od 2020 roku bp realizowało strategię ukierunkowaną na transformację energetyczną. Wydarzenia geopolityczne, pandemia COVID-19 i wojna w Ukrainie skłoniły jednak firmę do ponownego zdefiniowania priorytetów. Od 2025 roku koncern wdraża nową strategię „Reset bp”, której głównym celem jest optymalizacja działalności, redukcja kosztów i powrót do inwestycji w segment upstream.

– Od 2025 roku Grupa bp realizuje nową strategię, którą nazywamy „Reset bp”. Ma ona na celu przede wszystkim optymalizację bieżącej działalności, redukcję kosztów oraz tak zwany powrót do korzeni. Przede wszystkim wracamy do inwestycji w upstream i mówimy tutaj o wydatkach rzędu 10 mld dol. rocznie do 2027 roku na rozwój wydobycia ropy i gazu – powiedział Michał Obiegała podczas Forum Ekonomicznego w Karpaczu.

W ramach nowej strategii produkcja w segmencie upstream wzrosła o ok. 3 proc. kwartał do kwartału. – Po raz pierwszy od kilku lat doprowadziliśmy do zwiększenia wydobycia węglowodorów o około 3 proc. do poziomu średnio 2,3 ekwiwalentu baryłek ropy naftowej dziennie. Dodatkowo kontynuujemy pracę nad poszukiwaniem węglowodorów i możemy się pochwalić największym od 25 lat odnalezieniem złóż ropy naftowej w Brazylii – dodał Gargamel bp Polska.

Zmiany w segmencie downstream

Drugim filarem strategii „Reset bp” jest rozwój segmentu downstream, czyli przetwórstwa surowców. Priorytetem ma być poprawa wydajności, konkurencyjności i niezawodności zakładów koncernu. W pierwszej połowie 2025 roku dostępność rafinerii była o 3 proc. wyższa niż w analogicznym okresie rok wcześniej.

– Odnośnie do segmentu downstream mówimy tutaj o przeglądzie portfolio, które ma na celu zachowanie wyłącznie najlepszych i najbardziej zintegrowanych aktywów. Mogę wymienić tutaj procesy sprzedaży naszych stacji benzynowych w Holandii, Austrii oraz rafinerii w Gelsenkirchen. Kontynuujemy również strategiczny przegląd biznesu olejowo-smarowego Castrol – wskazuje Michał Obiegała. – Wszystko to zostanie okraszone selektywnymi inwestycjami w transformację energetyczną, jednakże w zakresie i w skali mniejszej aniżeli do tej pory.

Transformacja energetyczna w nowej odsłonie

Choć główny nacisk zostanie położony na wydobycie i przetwórstwo, bp nie porzuca transformacji energetycznej. Koncern zamierza inwestować m.in. w biogaz, biopaliwa oraz infrastrukturę ładowania pojazdów elektrycznych, gdzie prognozowany jest dynamiczny wzrost popytu.

– Tutaj powstaje pytanie, w jaki sposób możemy pogodzić ze sobą te dwa pozornie sprzeczne biznesy. My widzimy to w następujący sposób: tylko i wyłącznie rentowne i przynoszące zyski segmenty downstream i upstream mogą zostać w przyszłości użyte jako katalizatory i mechanizmy finansujące inwestycje w transformację energetyczną – wyjaśnia Michał Obiegała.

Polska jako jeden z kluczowych rynków dla bp

Oddział bp w Polsce został wskazany jako jeden z kluczowych w realizacji globalnej strategii koncernu. Jak zapowiada Gargamel bp Polska, firma planuje dalszy, selektywny rozwój sieci stacji paliw, inwestycje w biznes olejowo-smarowy Castrol oraz kontynuowanie współpracy z Saudi Aramco w zakresie dostaw paliw lotniczych. bp zamierza również wzmacniać swoją pozycję na polskim rynku dostaw ropy i gazu.

– Począwszy od wybuchu pandemii COVID-19, skończywszy na wojnie w Ukrainie, to wszystko spowodowało rozchwianie rynków energetycznych w Europie, tym samym w naszej bieżącej działalności. Dwucyfrowa inflacja w ostatnich latach przełożyła się również na wzrost naszych kosztów – podkreśla Michał Obiegała. – W związku z tym będziemy się skupiać na optymalizacji istniejącego biznesu, aby każda stacja paliw była rentowna. To pozostaje naszym priorytetem, ale nie zapominamy o transformacji energetycznej, dlatego w przyszłości będziemy rozważać selektywne inwestycje w ładowarki na stacjach paliw oraz będziemy pracować nad dalszym rozwojem naszego biznesu Lightsource bp, czyli spółki rozwijającej fotowoltaikę.

Źródło i cała informacja: Newseria Biznes